Growify
La gestione delle competenze incontra l'esperienza di apprendimento
Informazioni su Growify
Growify trasforma la vostra strategia di competenze in dipendenti competenti, connessi e motivati. Con il software di gestione delle competenze Growify, traducete regolarmente i vostri obiettivi aziendali in obiettivi di competenza e prospettive di sviluppo per i vostri dipendenti. Con noi, la gestione delle competenze incontra l'esperienza di apprendimento:
Gestione strategica delle competenze: in pochi giorni, avrete una panoramica di tutte le competenze di società ! Grazie alla creazione automatica di profili di competenze e alla registrazione intuitiva delle competenze, società ottiene una visione completa delle competenze dei propri dipendenti e delle lacune esistenti. Con Growify anche le competenze nascoste diventano visibili e i dipendenti hanno la possibilità di contrassegnare i loro interessi speciali in determinati argomenti.
Esperienza di apprendimento: con noi, acquistate la formazione continua solo dove è veramente necessario, grazie alla nostra analisi dei gap di competenze. I gap possono essere personalizzati e colmati efficacemente utilizzando percorsi di apprendimento individuali con compiti pratici sul lavoro, apprendimento tra pari e contenuti teorici adeguati.
Con Growify, potete vedere a colpo d'occhio quali dipendenti sono più adatti a quali posizioni in società e come potete mettere insieme i team ideali per il vostro progetti e i vostri obiettivi. E grazie alla nostra mappa delle bolle di competenze, le carenze di competenze non saranno più un problema in futuro. Riconoscete e colmate le lacune da subito, grazie a Growify.
Questo è ciò che offre Growify:
- Matrice delle capacità e delle competenze: Le competenze attuali e le carenze di competenze nella vostra organizzazione in un colpo d'occhio
- Gestione dei talenti: riconoscere, sviluppare e trattenere il potenziale e il talento in una fase iniziale.
- Team basati sulle competenze: creare in pochi secondi team forti con la migliore corrispondenza tra competenze e mansioni.
- Percorsi di sviluppo: Percorsi di apprendimento individualizzati e trasparenti per un aggiornamento continuo e mirato.
- Trasformazione e cambiamento: portare con sé i dipendenti verso nuovi ruoli e future competenze
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