Signora Fischer, lei sostiene "skillaware" come career coach e consulente di competenze. Cosa l'ha spinta personalmente a farlo?
Il tema di impiegabilità mi sta molto a cuore. Per troppo tempo, impiegabilità è stata vista come una responsabilità esclusiva del datore di lavoro, soprattutto nelle banche. Ma è anche una responsabilità individuale. Negli anni Ottanta e Novanta, quando lavoravo nel settore bancario, ho sensibilizzato i dipendenti ad assumersi la loro parte di responsabilità modellando attivamente il loro sviluppo professionale.
Inoltre, qualche anno dopo, quando ho avviato la mia consulenza e mi sono aperto a tutti i settori dell'economia, mi sono reso conto di quanto sia difficile per i dipendenti bancari sviluppare le proprie competenze in un ambiente in continua evoluzione. skillaware è, a mio avviso, una risposta molto completa a questo importante problema. Incoraggio i dipendenti delle banche, indipendentemente dal loro ruolo e dal loro livello di responsabilità, a sfruttare le opportunità offerte dal progetto skillaware e a prendersi del tempo per riflettere. Sia per ampliare i propri orizzonti, sia semplicemente per migliorare le proprie opportunità di ulteriore sviluppo nel settore bancario. Mettersi in discussione, porsi delle domande stimolanti ed eventualmente approfittare del sito colloquio di orientamento permette di prendere coscienza in modo proattivo della propria motivazione e dei propri obiettivi per il futuro.
Il primo passo del programma skillaware è un questionario online, una sorta di autotest. Che valore aggiunto ha per collaboratori bancari partecipare al programma?
Il questionario offre l'opportunità di riflessione personale, che consiste nel saper fare un passo indietro e analizzare se stessi. Questa capacità, nota anche come introspezione, è essenziale ed è molto apprezzata in un ambiente professionale da tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro posizione. La conoscenza di sé e la consapevolezza delle proprie competenze influiscono positivamente sulla fiducia in se stessi. Identificando il proprio potenziale di sviluppo, è possibile determinare in modo specifico le aree in cui è necessario migliorare attraverso il sito la formazione continua o altre misure adeguate.
Dopo aver visitato il sito riflessione personale , i dipendenti possono agire autonomamente o contattarvi all'indirizzo colloquio di orientamento . Cosa succede durante questo dialogo?
Il dialogo è adattato alle aspettative individuali di ogni persona. I risultati di riflessione personale spesso servono solo come punto di partenza per una discussione più approfondita. L'incontro si concentra rapidamente sulla situazione attuale della persona. E quindi principalmente sul suo ambiente, sulla sua situazione di vita e sulle sfide che deve affrontare. Tutti i coach professionali di carriera hanno una conoscenza completa dell'attuale situazione del mercato del lavoro. Intervengono in modo riservato e neutrale per porre domande specifiche e fornire il miglior impulso possibile e una guida chiara.
Naturalmente, colloquio di orientamento non può sostituire una consulenza professionale completa. L'attenzione è rivolta a fornire raccomandazioni concrete per l'azione che contribuiscono all'acquisizione di nuove competenze e comportamenti. Ad esempio, esploriamo come migliorare l'organizzazione del lavoro, come aumentare Capacità decisionale e come coltivare Spirito di squadra . È importante sapere che: Le aree che richiedono un miglioramento non implicano necessariamente una formazione lunga e ad alta intensità di risorse. In molti casi, si tratta piuttosto di implementare consapevolmente cambiamenti nella vita di tutti i giorni, il che consente alla persona di misurare i propri progressi rispetto agli obiettivi desiderati.
