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Monsieur Zuber, que pensez-vous de la campagne skillaware ?
Je trouve skillaware et ses offres très précieuses. Je pense que l'utilité de skillaware pourrait être encore plus importante si l'on se penchait par exemple tous les six mois sur son site compétences de base et si l'on utilisait régulièrement l'auto-réflexion. Dans l'ensemble, je souhaite que skillaware soit plus largement perçu et que de tels outils permettant de vérifier ses propres compétences soient également utilisés indépendamment de l'industrie.
Quels sont les défis posés par le site réflexion personnelle ?
J'ai essayé de répondre aux questions sous trois angles : premièrement, ce que je veux personnellement, deuxièmement, comment je me vois d'un point de vue aérien et, troisièmement, comment mon équipe et mon environnement me jugeraient. Garder ces trois perspectives à l'esprit et se remettre en question de manière continue et honnête a été intense.
Quelles sont les conclusions que vous avez tirées ?
Je vous donne volontiers un exemple à l'aide du site compétence "Esprit d'équipe", car sur un tel sujet, on s'évalue intuitivement de manière élevée. Mais si l'on parle avec des collègues de la manière dont on se comporte vis-à-vis de l'équipe, par exemple sous pression, on remarque que cette évaluation change. Le questionnaire donne un feed-back à 360 degrés lorsque je me penche de manière ciblée et critique sur les questions et que j'évalue non seulement ma propre image mais aussi celle des autres. Grâce à réflexion personnelle , j'ai découvert où sont mes "points aveugles", mais j'ai aussi été conforté dans mes points forts.
Que faites-vous maintenant de ces connaissances ?
Je reflète actuellement mes résultats avec mon réseau. Cela m'intéresse de savoir comment mon entourage m'évalue et comment je peux me faire progresser, moi et mon équipe. Il est important de développer aussi mes qualités fortes, car on peut aussi renforcer les points forts. Cette conviction me semble particulièrement centrale pour les collaborateurs plus âgés : des études montrent que les plus de 45 ans - contrairement à la perception colportée par les médias - sont très flexibles. Il faut remettre en question la perception que l'on a en surface des collaborateurs âgés et développer ses qualités et ses points forts de manière ciblée.
Comment jugez-vous l'utilité d'un entretien d'orientation ?
Le réflexion personnelle et le entretien d'orientation avec un coach de carrière sont une combinaison optimale. Je considère ces deux étapes comme une sorte de carte géographique qui me montre : Qu'est-ce qui est demandé et comment puis-je apporter une valeur ajoutée à moi-même et à mon organisation ? Pour rester attractif sur le marché du travail, je considère qu'il fait partie de la responsabilité personnelle de chacun de se remettre constamment en question. Le site entretien d'orientation permet d'approfondir et de prendre conscience de ces réflexions et d'en discuter de manière objective. Je ne peux donc que recommander de profiter de cette offre. En fin de compte, chacun est responsable de son propre Développement individuel.
